中期経営計画（2024〜2026年度）

SOMPOの介護が日本の介護を変える。
そして、日本の未来を創る。

2018年の本格始動以来、SOMPOケアは、
介護品質と生産性の双方に寄与する
独自のサービス体制の構築を図り、
また、未来を見据えた一歩先の取組みを積み重ねながら、
リーディングカンパニーとしての着実なあゆみを
続けてきました。
2024年度から2026年度の3年間は、
SOMPOケアらしい介護に磨きをかけ、
培ったノウハウを外部に展開していくことで、
介護産業および社会全体の持続可能性の向上に資する
「介護業界の変革」にチャレンジしていきます。

SOMPOケアのあゆみ

2015

損保ジャパン日本興亜ホールディングス、
（現SOMPOホールディングス）介護事業に本格参入

SOMPOケアネクスト始動（2015年12月）

SOMPOケアメッセージ始動（2016年3月）

SOMPOケアユニバーシティ開設（2016年4月：東京、2018年4月：大阪）

SOMPOケア FOOD LAB開設（2018年3月）

2018

SOMPOケア始動（2018年7月1日）

SOMPOホールディングス
SOMPO認知症サポートプログラム開始
（2018年10月）

Future Care Lab in Japan開設（2019年2月）

ソリューション事業開始（2020年4月）

新ブランド誕生
「ラヴィーレグラン」「ラヴィーレレジデンス」（2022年4月）

「SOMPO流子ども食堂」開始（2022年11月）

キッザニア東京パビリオン出展（2023年7月）

2024年8月現在

介護業界を前に進める、
今後３年間の取組み。

マウスオーバーで取組みがご確認いただけます。クリックすると関係ページに移動します。

2024年5月に発表した「新中期経営計画」において、
SOMPOケアは、
これまでの事業や取組みを基盤にした
「3つの柱」を打ち出しました。
未来の介護を追求しながら世の中との接点を増やすことで、
業界の持続的成長を目指す「オペレーター事業強化」、
システムやソリューションの販売を本格化する
「プラットフォーム事業進化」、
未病から要介護まで幅広いステージのQOL向上を目指す
「ウェルビーイング事業強化」。
これら3つの柱に力を注ぐことで、
より強い会社づくりと介護産業全体への貢献を目指します。

新中期経営計画３つの柱