SOMPOケア「健康宣言」
当社がご利用者さまに安心・安全・健康に資する最高品質のサービスをご提供するためには、その原動力である社員およびその家族の心身の健康が大前提であると言う考えに基づき、健康経営に取り組むことを宣言します。
制定：2020年9月4日
ＳＯＭＰＯグループでは社員の健康維持・増進を経営の重要テーマとして位置づけ、グループ全体で健康経営に取り組んでいます。
当社では、このグループ共通の方針に基づき密に連携するとともに、当社の特性も踏まえ健康経営を推進しています。
ＳＯＭＰＯグループの健康経営の取組み（ＳＯＭＰＯホールディングスホームページ）
当社は、「健康経営優良法人2022（大規模法人部門）」に認定されています。
「健康経営優良法人2022（大規模法人部門）」認定について
健康経営に取り組む目的
当社は、社員と社員を支えるご家族の健康維持・増進が、経営理念を実現し将来的な会社の成長につながるという考えのもと、経営的視点で投資する重要な経営戦略として健康経営に取り組みます。
- 「安心・安全・健康に資する最高品質のサービス」をご提供するため、その原動力である社員一人ひとりの「健康」を大切にし、「働き甲斐と働きやすい職場」を提供することにより、当社の経営理念に示す「人間尊重」を体現します。
- 社員一人ひとりが、心身ともに最適な健康状態、最高のコンディションであることで活力や集中力を高め、介護のプロとして、またそれぞれの役割の中で、より一層質の高いサービスを提供し、質の高い成果を生み出すことを目指します。
- 健康経営の取組み内容や効果を客観的に測定し、社内外にしっかり知らしめ、取組みを「見える化」することで、社員に「SOMPOケアで働いていて良かった、働き続けたい」と感じてもらうとともに、「SOMPOケアで働きたい」と思う人を増やしていくことで、人財の定着を目指します。
健康経営の取組み体制
- 人事担当役員を推進責任者とし、人事部健康開発課に事務局を置き、具体的取組み項目と目標値を設定し、重点課題の解決に取り組みます。
- 社内の全部門、当社グループ会社、またSOMPOグループと連携し、経営会議等に進捗報告することでPDCAサイクルを構築し、取組みの実効性を確保します。
ＳＯＭＰＯケアの「健康経営」推進体制
健康課題
- 生活習慣病などについて
社員の平均年齢は42.8歳で中高齢の社員も多く、また健康診断でも有所見者が一定数見られており、生活習慣病の発症や悪化が懸念されます。
健康診断結果に基づき早期発見、生活習慣の改善促進など、発症や悪化の防止を進めることが重要となります。
また、介護業界特有の働き方により、腰痛などの身体的負担や、夜勤や交替制勤務で生活リズムがつくりにくい傾向にあります。
- メンタルヘルスについて
介護サービスの品質維持のためには、社員の心の安定は必要不可欠です。
一方で、業界特性による夜勤や交替制勤務は心身に影響を及ぼす可能性が考えられるため、社員自身及び会社として早期にメンタルヘルス不調に
気付ける環境を一層整えていくことが重要となります。
- 長時間労働への対応と有休取得について
長時間労働は身体的不調やメンタルヘルス不調につながり、介護サービスの品質にも影響を及ぼします。
時間外労働の削減及び、年次有給休暇の取得促進を行うことで、より働きやすい環境を整えていく必要があります。
- 健康風土の醸成について
健康経営を推進するには、会社としての取組みに加えて、社員の自主的、自律的な取組みが重要です。
そのため、会社と社員が一体となった健康風土の醸成と社員の健康意識の向上とが課題となります。
健康経営で取り組む重点項目
上記健康課題を踏まえ、4つの重点項目を設定して取組みを進め、社員とともに、社員の心と体の健康づくりを推進します。
- 健康診断結果を活用した、社員の健康維持・増進策の展開
- ストレスチェックを活用した、社員のメンタルヘルス推進
- 長時間労働の削減、休暇取得の促進
- 社員の健康意識の向上・健康風土の醸成
具体的な取組み内容（2021年度）
2021年度は以下の①～④の施策に対して総額約1億3000万円を投資し、取組みを強化していきます。
- 健康診断結果を活用した、社員の健康維持・増進策の展開
・健康診断受診率の適時な把握と健診結果の活用に向けた健康管理システムの導入と運用
・健康診断結果を活用した有所見者への受診勧奨
・保健指導等の健康向上施策の実施強化に向けた、産業保健体制の整備
・仕事と病気の両立に向けた休職・復職者対応の応対品質の向上
- ストレスチェックを活用した、社員のメンタルヘルス推進
・ストレスチェックの定期的な実施及び、受検率向上に向けた施策実施
・ストレスチェック後の医師面接や職場改善活動の実施
・全社員を対象とした、メンタルヘルス、セルフケア研修の実施
・労働生産性（WLQ）の測定実施と対策の検討
- 長時間労働の削減、休暇取得の促進
・長時間労働の発生原因の解明と課題解決に向けた労使・現場一体となった取組み実施
・社員一人一人の取得時季の希望に基づく年間取得計画の作成と、各月の取得状況に応じた更新
- 社員の健康意識の向上・健康風土の醸成
・社内報への健康情報の掲載（月1回）
健康経営の取組みによる効果検証
① メンタルヘルス対策
| 設定KPI | 中期目標
（2025年） | 実績 |
|---|
| 2019年度 | 2020年度 | 2021年度 |
|---|
ストレスチェック受検率
【職業性ストレス簡易調査票57問】 | 90% | 78.8% | 76.9% | 79.2% |
| 設定KPI | 中期目標
（2023年） | 実績 |
|---|
| 2019年度 | 2020年度 | 2021年度 |
|---|
| メンタルヘルス研修参加率 | 100% | – | 83% | 88% |
| 設定KPI | 中期目標
（2023年） | 実績 |
|---|
| 2019年度 | 2020年度 | 2021年度 |
|---|
| 総合健康リスク値 | 90 | 92 | 91 | 91 |
※全国平均値を100とし、100を上回る場合は高リスク、下回る場合は低リスクとなる。
② ワークライフバランスの推進
| 設定KPI | 中期目標
（2023年） | 実績 |
|---|
| 2019年度 | 2020年度 | 2021年度 |
|---|
月間所定外労働時間
（一人当たり） | 5H | 9H | 8H | 計測中 |
| 設定KPI | 中期目標
（2023年） | 実績 |
|---|
| 2019年度 | 2020年度 | 2021年度 |
|---|
年次有給休暇取得率
（年次有給取得日数） | 75% | 70.7%
(11日) | 66.0%
(12日) | 計測中 |
③ 平均勤続年数/健康経営全体の指標
| 設定KPI | 中期目標
（2023年） | 実績 |
|---|
| 2019年度 | 2020年度 | 2021年度 |
|---|
| 平均勤続年数 | 7.5年 | 6.2年 | 6.6年 | 計測中 |
※②・③については正社員の数値。
④ 労働生産性（プレゼンティーイズム）/健康経営全体の指標
| 設定KPI | 中期目標
（2023年） | 実績 |
|---|
| 2019年度 | 2020年度 | 2021年度 |
|---|
パフォーマンス総合評価
（WLQーJスコア） | 94% | – | – | 92.9% |
※労働生産性低下のリスクラインとされる「94％」を１つの指標とし、2023年に達成出来るよう対策を講じていく。
※WLQ-J：Work Limitations Questionnaire （生産性低下率測定プログラム）
健康問題による業務生産性低下率を測定する指標（100％が最も生産性が高い状態）
※プレゼンティーイズム：何らかの疾患や症状を抱えながら出勤し、なんらかの体調不良があるまま働いている状態。
⑤ ワークエンゲージメント/健康経営全体の指標
| 設定KPI | 中期目標
（2023年） | 実績 |
|---|
| 2019年度 | 2020年度 | 2021年度 |
|---|
| エンゲージメントスコア | 3.7 | 3.29 | 3.34 | 3.35 |
※ギャラップ社の「Q12」を使用。最高スコアを「5」とし、スコアが高ければ従業員の積極性が高いと判断される。
外部からの評価・表彰
当社は、2022年3月9日に、経済産業省と日本健康会議が選定する
「健康経営優良法人2022（大規模法人部門）」に認定されました。
健康経営優良法人認定制度とは、特に優良な健康経営を実践し、
経営的な視点から従業員の健康管理に戦略的に取り組んでいる法人を顕彰する制度です。
当社は、健康経営優良法人の認定取得・維持の活動とあわせて、健康経営の取組を引き続き推進し、多様な人財の心身の健康のもと、
ご利用者さまに最高品質のサービスをご提供することを通じて、当社経営理念に掲げる「人間尊重」を介護業界において実践してまいります。
健康経営優良法人認定制度について
健康経営優良法人認定証
